A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限
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A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中,工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個,如果超過5個,則第五個按鈕(即最后一個)則是更多
D.在IPAD中,工具欄位于屏幕頂部,對于按鈕的數(shù)量也有限制
A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程,強調(diào)你權(quán)限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級,同時要求客戶方相關(guān)層級領導簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更
A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶
A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖
A.有關(guān)各方應負責哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標
D.有關(guān)各方面向誰匯報工作事項
A、觀察者(Observer)模式,也叫發(fā)布/訂閱(Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC(模型-視圖-控制器)模式的重要組成部分。
C、復用性強。
D、對象之間實名通信。
A.UITableViewCellsysleDefault
B.UITableViewCellsysleSubititle
C.UITableViewCellsysleValue1
D.UITableViewCellsysleValue2
A.Imac
B.IPod Touch
C.iPad
D.iphone
A、頭腦風暴
B、德爾菲技術(shù)
C、訪談
D、蒙特卡洛
A.橫向排列
B.前后對調(diào)
C.對數(shù)字進行分割
D.對數(shù)字進行放大
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
總歷時(totalduration)是多少?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
范圍核實將:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()