A.對監(jiān)理單位應(yīng)承擔的責任
B.計劃與組織的責任
C.對監(jiān)理服務(wù)項目的實施和完成應(yīng)承擔的責任
D.協(xié)調(diào)規(guī)劃的責任
E.對監(jiān)理機構(gòu)成員應(yīng)承擔的責任
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A.項目經(jīng)理與職能部門部長之間往往配合不夠默契
B.職能部門部長缺乏責任感，工作積極性通常不高
C.實施效率低
D.具有不穩(wěn)定性
E.缺乏合理分工
A.組織的目標
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.人員安排計劃
D.需求的資源
E.任務(wù)和責任的分配
A.分解組織目標
B.規(guī)劃組織所需的資源
C.組織設(shè)計方案的優(yōu)化調(diào)整
D.評估組織設(shè)計方案
E.確定組織設(shè)計方案
A.組織聯(lián)系
B.計劃聯(lián)系
C.技術(shù)聯(lián)系
D.目標聯(lián)系
E.個人聯(lián)系
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
B.劃分組織層次
C.設(shè)計工作流程
D.確定工作目標
E.確定工作方法
A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產(chǎn)生相互矛盾，下級通常執(zhí)行級別高的命令
C.相互矛盾的指令若級別相同，下級部門往往無所適從，容易造成管理混亂
D.出現(xiàn)問題以后，導(dǎo)致責任、后果不清，易產(chǎn)生推諉扯皮
E.這種組織結(jié)構(gòu)很少單獨使用，只在極端情況下（如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場）才被使用
A.指令唯一，權(quán)責分明
B.易于維持紀律
C.對部門負責人的要求低
D.橫向協(xié)調(diào)難度小
E.行動效率高
A.直線型
B.功能型
C.矩陣型
D.職能型
E.線性職能型
A.設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)建立的程序
B.借鑒類似任務(wù)法
C.項目內(nèi)在聯(lián)系
D.管理程序法
E.組織和人員管理慣例
A.確定設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的目標
B.選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
C.確定設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)外部的部門構(gòu)成
D.確定各部門的目標、任務(wù)
E.授予各部門領(lǐng)導(dǎo)絕對的職權(quán)，以便于開展各項工作
最新試題
組織結(jié)構(gòu)既是組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，又為組織協(xié)調(diào)提供支持。組織協(xié)調(diào)常用的措施包括（）。
在設(shè)備工程活動的整個過程中，設(shè)計承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，對這種物流的論述正確的有（）。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機構(gòu)針對設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括（）。
在設(shè)備工程監(jiān)理企業(yè)和設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔的責任包括（）。
直線型組織結(jié)構(gòu)的特點不包括（）。
一般地，沖突可采用的解決方式包括（）。
在設(shè)備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)事先做好（）是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。
組建設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)的方法有（）。
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。