A.項目部
B.專業(yè)部門
C.項目經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)開發(fā)部門
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A.調(diào)動員工的工作積極性
B.加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)
C.提高團(tuán)隊的效率
D.增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力
A.指導(dǎo)
B.工作輪換
C.批評
D.承擔(dān)專門任務(wù)
A.上崗前培訓(xùn)
B.上崗實踐培訓(xùn)
C.崗位培訓(xùn)
D.脫產(chǎn)繼續(xù)教育
A.直線制組織形式
C.專項制組織形式
B.職能制組織形式
D.直線職能制組織形式
E.矩陣制組織形式
A.精簡、高效原則
B.才職相稱原則
C.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則
E.組織機(jī)構(gòu)具有一定靈活性的原則
A.管理制度
B.機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.管理層次
D.管理人員
E.管理跨度
A.規(guī)劃咨詢
B.招標(biāo)代理
C.設(shè)備監(jiān)理
D.工程監(jiān)理
E.工程設(shè)計
A.相關(guān)業(yè)務(wù)
B.專業(yè)技術(shù)力量
C.技術(shù)水平
D.管理水平
E.工程咨詢業(yè)績
A.甲級
B.乙級
C.丙級
D.丁級
E.31個工程咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)
A.資格等級
B.咨詢專業(yè)
C.服務(wù)范圍
D.技術(shù)水平
E.專業(yè)力量
最新試題
國外工程咨詢公司可分為()。
為了規(guī)避職業(yè)風(fēng)險,減少損失,應(yīng)提高咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險意識,在主客觀兩方面采取措施,具體包括()。
()專門為技術(shù)復(fù)雜的工程項目業(yè)主提供專業(yè)化的項目管理。
工程咨詢單位中間管理層的主要職責(zé)是()。
典型的項目咨詢業(yè)務(wù)工作小組的項目組實行()管理。
從事國際業(yè)務(wù)的咨詢單位多數(shù)以()為主。
項目經(jīng)理的責(zé)任包括()。
進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是基于PDCA動態(tài)循環(huán)的工作模式,即進(jìn)行()的活動。
常見的工程咨詢單位的組織機(jī)構(gòu)模式有()。
工程咨詢單位資格等級分為()。