A.在核心企業(yè)的主導(dǎo)下,完成供應(yīng)鏈的構(gòu)造
B.建立上游組織與下游組織一對(duì)一的管理模式
C.建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議
D.建立完備的物流系統(tǒng)
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A.賣方控制庫存風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以不考慮供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存影響
D.零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)
A.不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
B.不同產(chǎn)品采用盡可能多的通用件
C.提高供應(yīng)鏈柔性
D.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
A.削減企業(yè)內(nèi)部成本,降低銷售價(jià)格
B.不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應(yīng)鏈柔性
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設(shè)備平均利用率
C.選擇供應(yīng)商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績效設(shè)計(jì)和最小化成本
A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設(shè)計(jì)和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標(biāo)是盡可能快地響應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求
A.需求預(yù)測(cè)與價(jià)格水平
B.提前期
C.服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)
D.多樣性
A.可以實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)
B.企業(yè)間集成度較高
C.通常采取提高安全庫存量的方法應(yīng)付需求變動(dòng)
D.系統(tǒng)庫存量較低
A.評(píng)估不足
B.道德上的風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)
D.投資不平衡
A.破損物價(jià)值
B.產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期
C.廢品率
D.退貨率
A.顧客服務(wù)
B.知名度
C.時(shí)間
D.資產(chǎn)
最新試題
請(qǐng)問物流績效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)物流管理的具體作用表現(xiàn)在哪些方面?
簡述如何在物流績效評(píng)估中建立平衡記分卡系統(tǒng)
()的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>
采購管理的三種階段是()
物流金融業(yè)務(wù)模式具體有哪些?
()的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估,而將進(jìn)一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。
采購成本一般包括()等各項(xiàng)支出的總和。
供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為()部分。
信息管理的基本對(duì)象有()。
()是以組織核心競爭力為重點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì),以達(dá)到組織業(yè)績的巨大提高。