A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì).克服了企業(yè)的劣勢(shì)
B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度
C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定戰(zhàn)略選擇方案
B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案
C.選擇戰(zhàn)略
D.制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.SWOT分析
D.平衡計(jì)分卡
A.單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性
B.單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的一致性
C.各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性
D.各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的一致性
A.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.信息技術(shù)開發(fā)
D.特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.從整個(gè)公司的角度來看，公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的
C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的
D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配
A.企業(yè)生存的目的定位
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
A.應(yīng)變性
B.長(zhǎng)期性
C.全局性
D.計(jì)劃性
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期
C.從戰(zhàn)略收益分析是否實(shí)際可行
D.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析是否實(shí)際可行
A.在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要
A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
B.人力資源戰(zhàn)略
C.信息技術(shù)戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革：第一，在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配；第二，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問題的有（）。
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。
高級(jí)管理層的作用包括（）。
下列各項(xiàng)中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
根據(jù)“重心法”，試分析在何處籌建配送中心D運(yùn)送成本最低。
根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過程。
甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運(yùn)作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識(shí)到傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實(shí)行全面的變革，決定采用先進(jìn)的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對(duì)甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言，他們希望通過運(yùn)用信息系統(tǒng)，使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)生“蛻變”，公司能夠重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實(shí)施的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因?yàn)閱T工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會(huì)產(chǎn)生抵制心理，而“并行”實(shí)施的方法會(huì)為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進(jìn)一步實(shí)施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式，在對(duì)賬和盤點(diǎn)時(shí)又將是一筆筆“糊涂賬”，對(duì)實(shí)施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實(shí)施中的不必要環(huán)節(jié)，實(shí)行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然，員工對(duì)于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及到自己的工作崗位的話，員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒?？紤]到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對(duì)大部分流程進(jìn)行了改進(jìn)之后，雖然運(yùn)用信息系統(tǒng)撤消了一些部門，但同時(shí)也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運(yùn)作起來，公司增加了營(yíng)運(yùn)總調(diào)度和調(diào)度助理兩個(gè)重要的崗位，專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運(yùn)輸、庫(kù)存、計(jì)劃的通盤運(yùn)作和對(duì)記錄后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運(yùn)營(yíng)決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求：（1）簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型；（2）簡(jiǎn)述漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別，并確定甲公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個(gè)變革中的哪一個(gè)變革？（3）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點(diǎn)；（4）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的模式，并簡(jiǎn)要分析甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革面臨的障礙；（6）簡(jiǎn)述克服變革阻力的策略。
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點(diǎn)是：文化性強(qiáng)、影響力大，但活動(dòng)成本較高。因此，運(yùn)用這一策略時(shí)要注意量力而行。常見做法有：為災(zāi)區(qū)捐款；贊助文化、體育活動(dòng)；利用重要機(jī)會(huì)組織一些大型活動(dòng)，邀請(qǐng)嘉賓，渲染氣氛等。（）