A.績效考評的實戰(zhàn)培訓(xùn)
B.績效溝通的實戰(zhàn)培訓(xùn)
C.績效反饋面談的實戰(zhàn)培訓(xùn)
D.培訓(xùn)總結(jié)
E.績效指標(biāo)設(shè)定的實戰(zhàn)培訓(xùn)
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A.經(jīng)濟(jì)型
B.可行性
C.準(zhǔn)確性
D.功能性
E.開發(fā)性
A.有助于更好的制定人力資源管理戰(zhàn)略
B.能夠為下一步的績效考評提供依據(jù)
C.通過溝通,才能設(shè)定共同認(rèn)可的績效目標(biāo)
D.通過溝通才能在履行目標(biāo)職責(zé)過程中不斷勘誤,提高效率
E.通過溝通,才能使績效目標(biāo)考核思想深入人心,考核結(jié)果令人信服
A.工作分析
B.明確權(quán)責(zé)
C.理論驗證
D.進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,確定指標(biāo)體系
E.反饋總結(jié)
A.考核工資的變動
B.薪酬等級的變動
C.獎金額度的確定
D.基本工資的變動
E.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變動
A.培訓(xùn)方法
B.需求分析
C.培訓(xùn)成效的測定
D.培訓(xùn)成效的衡量
E.培訓(xùn)內(nèi)容
A.計劃階段
B.培訓(xùn)調(diào)查階段
C.培訓(xùn)實施階段
D.評估階段
E.反饋階段
A.基本信息
B.調(diào)查日期
C.問卷說明
D.主體部分
E.意見征詢
A.總體評價法
B.階段評價法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.座談法
A.消除被考評者的緊張、抵觸等不良心理
B.對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練
C.制定出科學(xué)合理、切實可行的評價要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
D.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u工具和方法
E.考評的側(cè)重點應(yīng)當(dāng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上
A.績效目標(biāo)信息是下達(dá)而無上傳的單流向
B.績效溝通串聯(lián)績效目標(biāo)管理過程的始終
C.書面報告最大的優(yōu)點是簡單易行
D.非正式績效溝的最大優(yōu)點在于它的及時性
E.績效面談中,管理者還應(yīng)該注意記錄一些重要的信息
最新試題
為了對員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績效輔導(dǎo)時機(jī)是()。
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
基于信息化績效考評系統(tǒng)中,績效考評后臺系統(tǒng)的主要功能包括()。
管理者在進(jìn)行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
360度考評方法的優(yōu)點包括()等。
績效溝通的重要性體現(xiàn)在()
績效管理評估指標(biāo)有()。
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
績效輔導(dǎo)中,優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。