A.地域性偏差
B.高估偏差
C.低估偏差
D.專業(yè)性偏差
E.選擇性偏差

A.主動(dòng)到用人單位及其工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查的日常巡視檢查
B.通過(guò)組織舉報(bào)（個(gè)人不可以）對(duì)用人單位的違法行為進(jìn)行專案查處
C.通過(guò)任何組織和個(gè)人舉報(bào)、投訴對(duì)用人單位可能存在的違法行為進(jìn)行的專案查處
D.針對(duì)一定時(shí)期問(wèn)題比較集中或重要的事項(xiàng)開(kāi)展的專項(xiàng)大檢查
E.審查用人單位按照要求報(bào)送的遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)的書(shū)面材料

A.更關(guān)注當(dāng)期業(yè)績(jī)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
B.更傾向于基于員工特征的績(jī)效考核
C.更注重管理者和員工的溝通
D.更重視個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合
E.更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見(jiàn)
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術(shù)
E.采取多輪預(yù)測(cè)方式

A.新企業(yè)成立時(shí)
B.新的職位產(chǎn)生時(shí)
C.新的人員開(kāi)始培訓(xùn)前
D.新的工作崗位要求出臺(tái)后
E.新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時(shí)

A.職位等級(jí)越高，相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大
B.一般情況下.薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等
C.員工個(gè)人的薪酬比較比率取決于員工的績(jī)效、技能和資歷，新員工的薪酬比較比率較高
D.薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小
E.劃分薪酬等級(jí)主要依據(jù)的是職位在技能、能力要求上的重要差異

A.豐富了工作內(nèi)容
B.減少員工對(duì)工作的枯燥單調(diào)感
C.員工能學(xué)到更多的技能，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考
E.可以減少管理人員的工作量和工作難度

A.主題專家會(huì)議法
B.訪談法
C.工作實(shí)踐法
D.職位分析問(wèn)卷法
E.工作要素法

A.喪失享受待遇條件的
B.拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的
C.拒絕治療的
D.單位解除勞動(dòng)合同的
E.被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的

A.主要適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較大的企業(yè)更有用
B.要求管理人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這種預(yù)測(cè)的結(jié)果才會(huì)比較準(zhǔn)確
C.會(huì)出現(xiàn)“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象
D.是一種比較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法
E.組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法