A.職位的代表性
B.職位任職者的績效
C.職位的勝任特征
D.職位內(nèi)容變化的頻率和程度

A.德爾菲法
B.主觀預(yù)測法
C.回歸分析法
D.比率分析法

A.趨中傾向
B.刻板印象
C.暈輪效應(yīng)
D.近因效應(yīng)

A.無為而治領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.中庸式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.鄉(xiāng)村俱樂部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

A.職代會
B.職工持股會
C.職工監(jiān)事會
D.職工董事會

A.工作分析的成果文件主要是工作描述
B.工作規(guī)范說明工作任職者勝任工作所必須具備的知識、能力、技術(shù)以及其他要求
C.工作描述主要涉及工作任職者實際在做什么、如何做及在什么條件下做的一種書面文件
D.職位說明書是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的職責(zé)及任職者的資格條件進行規(guī)范化的描述文件

A.保健因素不能起到激勵員工的作用
B.激勵因素包括成就感、晉升、工作本身
C.保健因素包括別人的認(rèn)可、人際關(guān)系、工資等
D.雙因素理論又稱激勵一保健因素理論，認(rèn)為激勵因素和保健因素影響著員工的工作態(tài)度

A.人力資本投資的重點在于它的未來導(dǎo)向性
B.人力資本投資的收益發(fā)生在未來，而其成本則產(chǎn)生在現(xiàn)在
C.增進健康、加強學(xué)齡前兒童營養(yǎng)不屬于人力資本投資活動
D.一位勞動者所具有的知識和技能實質(zhì)上是一種特定的生產(chǎn)資本儲備

A.純傭金制
B.純基薪制
C.低基薪加高傭金或獎金
D.高基薪加低傭金或獎金

A.跨部門團隊績效考核的關(guān)鍵是做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化
B.跨部門團隊的績效考核要以部門為單位開展
C.跨部門團隊的績效考核中，各部門要建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)
D.職能制的組織結(jié)構(gòu)適宜采用跨部門團隊的績效考核