A．獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)方式
B．技術(shù)引進(jìn)方式
C．共同研究開(kāi)發(fā)方式
D．委托研究開(kāi)發(fā)方式
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A．貨物生產(chǎn)管理
B．市場(chǎng)營(yíng)銷
C．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
D．人力資源管理
A．顧客需求風(fēng)險(xiǎn)
B．市場(chǎng)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
C．商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)
D．競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代
A．公開(kāi)市場(chǎng)招標(biāo)
B．定價(jià)招標(biāo)
C．競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
D．邀請(qǐng)招標(biāo)
A．平等互利、等價(jià)有償原則
B．先進(jìn)性和適用性的原則
C．全面性、科學(xué)性的原則
D．真實(shí)、合理原則
A．知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定
B．知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇
C．知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避
D．知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
A．貨物的需求量
B．貨物的訂貨成本
C．庫(kù)存持有成本
D．貨物的供給量
A．總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的控制更加容易
B．項(xiàng)目組內(nèi)部溝通順暢
C．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮
D．管理層次簡(jiǎn)單，對(duì)項(xiàng)目管理的決策相應(yīng)速度快捷
A．項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)擬投入人力資源的測(cè)算
B．組織并選派勝任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢服務(wù)合同規(guī)定的項(xiàng)目管理任務(wù)
C．提拔有能力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員
D．咨詢服務(wù)單位的招聘、培訓(xùn)，使之不斷增強(qiáng)咨詢服務(wù)人員的素質(zhì)，提升咨詢服務(wù)單位的實(shí)力
A．征稅
B．統(tǒng)計(jì)
C．監(jiān)管
D．開(kāi)證
A．罷工險(xiǎn)
B．短量險(xiǎn)
C．水漬險(xiǎn)
D．進(jìn)口關(guān)稅險(xiǎn)
最新試題
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。