A.優(yōu)化資源，提高獲利能力
B.促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平
C.增強(qiáng)納稅意識(shí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力
D.提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高可持續(xù)發(fā)展的能力

A.企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營的合法性的重要條件之一
B.企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營而產(chǎn)生的
C.企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營的外在成本，凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要
D.企業(yè)稅負(fù)成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平

A.納稅清晰原則
B.從實(shí)際出發(fā)原則
C.程序化管理原則
D.及時(shí)全面原則

A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，是開展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或管理層報(bào)告，其他類的缺陷不需要匯報(bào)

A.內(nèi)部控制是一個(gè)過程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè)，而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為

A.會(huì)計(jì)檔案保管工作
B.會(huì)計(jì)檔案銷毀工作
C.債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作
D.固定資產(chǎn)的登記工作

A.董事會(huì)
B.總經(jīng)理
C.預(yù)算委員會(huì)
D.總經(jīng)理辦公室

A.相關(guān)賬戶或列報(bào)是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)
B.該項(xiàng)控制在運(yùn)行中依賴判斷的程度
C.該項(xiàng)控制是人工控制還是自動(dòng)化控制
D.企業(yè)層面控制的有效性

A.高管層對(duì)工作重視不夠，有意回避存在的問題
B.評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足
C.內(nèi)部控制、審計(jì)、專業(yè)部門溝通不夠，信息無法共享
D.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獨(dú)立性不強(qiáng)，評(píng)價(jià)過程中受下屬單位管理層干涉

A.為了加強(qiáng)投資控制，公司聘請(qǐng)有實(shí)力的咨詢公司做投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，明確投資方案、回報(bào)率等內(nèi)容
B.與員工簽訂協(xié)議，規(guī)定不得以私人名義經(jīng)營與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)、保守商業(yè)秘密等，并規(guī)定相應(yīng)的處罰條款
C.企業(yè)研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)
D.資金管理信息系統(tǒng)允許多人用同一用戶名在同一個(gè)IP地址操作