單項選擇題某項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度記錄得知，在開工后第2年年末的實際情況是：開工后2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。當前狀況下該項目的SPI為（）。

A.10%
B.20%
C.25%
D.50%


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4.多項選擇題差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。

A.成本偏差
B.質(zhì)量偏差
C.進度偏差
D.范圍偏差
E.風險偏差

5.多項選擇題下列屬于績效報告的工具和方法的是（）。

A.執(zhí)行復查
B.差異分析
C.趨勢分析
D.過程分析
E.盈余量分析

6.多項選擇題項目溝通管理過程包括（）。

A.溝通計劃
B.信息傳播
C.計劃實施
D.績效報告
E.管理收尾

7.多項選擇題制定項目質(zhì)量計劃的方法有（）。

A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標桿法
C.流程圖法
D.實驗設計法
E.核檢清單法

8.多項選擇題通信項目管理存在的主要問題有（）。

A.可行性研究欠完善
B.項目可維護性差
C.項目后評價具特殊性
D.項目組織運作復雜、溝通困難
E.項目進度管理復雜

9.多項選擇題在通信項目管理中，為保證通信項目的質(zhì)量，需要嚴格控制項目的（）。

A.前試驗階段
B.定義階段
C.預算階段
D.試運行階段
E.收尾階段

10.多項選擇題通信項目管理的特點包括（）。

A.成本是通信項目的第一目標
B.項目進度管理復雜
C.通信項目管理的時效性要求高
D.通信項目要求有高可維護性、可兼容性和可擴容性
E.通信項目管理中信息交流方便