A.設計變更
B.自然災害
C.工程師錯誤指令
D.施工組織設計不合理
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A.合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求
B.合同所包括的各種文件是否齊全
C.雙方的權利和義務是否對等
D.合同條款之間是否有邏輯矛盾
A.中標通知書、投標書及附件、圖紙、工程量清單
B.中標通知書、投標書及附件、工程量清單、圖紙
C.投標書及附件、中標通知書、圖紙、工程量清單
D.投標書及附件、中標通知書、工程量清單、圖紙
A.可調(diào)總價
B.固定總價
C.成本加酬金
D.單價
A.風險水平較高
B.風險水平較低
C.技術簡單
D.技術復雜
A.10
B.12
C.24
D.30
A.表明項目執(zhí)行中的不確定性
B.確定項目活動的關鍵路徑
C.反映項目活動的持續(xù)時間
D.表示項目活動之間的邏輯關系
A.同時決策、同時設計、同時施工
B.同時設計、同時招標、同時施工
C.同時招標、同時施工、同時投入使用
D.同時設計、同時施工、同時投入使用
A.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強,項目的抗風險能力越弱
B.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強,項目的抗風險能力越強
C.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱,項目的抗風險能力越強
D.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱,項目的抗風險能力越弱
A.財政投資項目
B.外商在中國的投資項目
C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目
D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目
A.投資機會研究—項目建議書—可行性研究—建設準備
B.投資機會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設準備
C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項目建議書—可行性研究—建設準備
D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設計—建設準備
最新試題
組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具沒有()。
對于建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是()方的項目管理。
某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務,則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目()。
下列各項中屬于職能組織結(jié)構的特點的是()。
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系。
下列關于項目參與各方項目管理的表述中,錯誤的是()。
建設工程項目管理的核心任務是項目的()。
某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中,通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的()關系。
在全壽命周期中,將項目決策階段的管理稱為()。
下列關于設計方的項目管理工作的敘述,()是錯誤的。