A.任務(wù)分工表
B.結(jié)構(gòu)分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
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你可能感興趣的試題
A.資金需求計(jì)劃
B.資金供應(yīng)的條件
C.資金供應(yīng)計(jì)劃
D.資金需求的條件
E.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
B.建立過(guò)程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
C.加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.強(qiáng)化合同管理
D.改變施工方法
E.調(diào)整項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案
C.確定資金供應(yīng)的條件
D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員
A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念
B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念
C.缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的觀念
D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
A.設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成
B.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員
C.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)
D.軟技術(shù)和硬技術(shù)
最新試題
下列進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有()。
不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是()。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),比較分析工程物資的采購(gòu)模式,屬于進(jìn)度控制的()。
在進(jìn)度控制中,分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之問(wèn)的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線(xiàn)等,都是十分重要的()。
建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方()。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策,拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí),進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有()。
進(jìn)度糾偏的措施有多種,屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是()。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有()。