A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.流程圖分析法
D.馬爾科夫分析法
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你可能感興趣的試題
A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內外的信息溝通
B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
C.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點
A.服務質量
B.人力資源
C.市場營銷效力
D.物流能力
A.跨國結構是從全球性產品-地區(qū)混合結構思路出發(fā),從下屬公司的功能與權力角度,對組織結構作進一步優(yōu)化
B.全球性產品-地區(qū)混合結構也是一種矩陣結構
C.全球產品分部結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力
D.在全球產品分部結構中,這里的產品分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位
A.扁平型組織結構
B.高長型組織結構
C.矩陣制組織結構
D.職能制組織結構
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.正相關
B.負相關
C.無關
D.正相關或負相關
A.外部客戶和外部供應商
B.服務水平協(xié)議
C.公司的質量文化
D.授權
A.高經營風險與高財務風險搭配
B.高經營風險與低財務風險搭配
C.低經營風險與高財務風險搭配
D.低經營風險與低財務風險搭配
A.細分市場
B.地點
C.時間
D.動態(tài)定價
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗的戰(zhàn)略
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?