A.細分市場
B.地點
C.時間
D.動態(tài)定價
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A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗的戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題
B.收縮戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額,或增加正在現有市場中經營的業(yè)務
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種
A.稀缺性的資源
B.不可模仿性的資源
C.不可替代性的資源
D.持久性的資源
A.市場引力中最主要的是市場增長率
B.市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在因素
C.市場引力包括市場增長率、資金利用效率等
D.波士頓矩陣分為四個區(qū)域,其中縱軸表示的是市場增長率
A.生產經營活動包括生產原材料的采購
B.采購管理中的采購是廣義的,既包括生產原材料的采購,也包括其他資源投入的管理
C.企業(yè)聘請廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理
D.企業(yè)聘請專家對企業(yè)的市場進行預測屬于采購管理
A.企業(yè)能力只來源于企業(yè)有形資源、無形資源的整合
B.營銷活動是企業(yè)最基本的活動,營銷能力包括產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力
C.籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量
D.市場決策能力不是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力
A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
A.對抗
B.折中
C.協作
D.和解
A.組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織
B.公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍
D.公司使命的具體化
A、該模型不可以在兩個機會之間進行比較
B、該矩陣沒有考慮風險
C、該矩陣集中于未來的市場和未來的產品
D、該矩陣很難預測增長
最新試題
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè),產品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。