A.組織按其存在理由可以分為兩大類(lèi)：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織
B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
D.公司使命的具體化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較
B、該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)
C、該矩陣集中于未來(lái)的市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)
A、董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素
C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)
D、政府的影響
A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B、營(yíng)業(yè)推廣
C、公關(guān)宣傳
D、人員推銷(xiāo)
A、核對(duì)表
B、自由報(bào)告
C、簡(jiǎn)報(bào)
D、評(píng)級(jí)和評(píng)分法
A、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性
B、對(duì)于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間
A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動(dòng)員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會(huì)誘發(fā)自滿情緒
A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以?xún)?nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為
A、合理性
B、多樣性
C、鏈接性
D、風(fēng)險(xiǎn)
A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效
A、重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)
B、有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C、通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D、提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi)，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。