多項(xiàng)選擇題甲公司是一家玩具廠商。公司管理層注意到員工的工作積極性明顯下降，開(kāi)始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式不滿意，認(rèn)為有失公平。這一結(jié)果引起公司管理層的震動(dòng)，意識(shí)到有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量上尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，適合該公司采用的評(píng)估方法包括()

A、核對(duì)表
B、自由報(bào)告
C、簡(jiǎn)報(bào)
D、評(píng)級(jí)和評(píng)分法


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1.多項(xiàng)選擇題招聘沒(méi)有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來(lái)補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

A、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性
B、對(duì)于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間

2.多項(xiàng)選擇題在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說(shuō)明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動(dòng)員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會(huì)誘發(fā)自滿情緒

3.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

4.多項(xiàng)選擇題乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()

A、合理性
B、多樣性
C、鏈接性
D、風(fēng)險(xiǎn)

5.多項(xiàng)選擇題按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為()

A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效

6.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括()

A、重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)
B、有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C、通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D、提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)

7.多項(xiàng)選擇題與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能預(yù)算不準(zhǔn)確
C.不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

8.多項(xiàng)選擇題遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低，于是部分董事提出要改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見(jiàn)如下，您認(rèn)為正確的有()

A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底
B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

9.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是()

A、產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期
B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志
C、在產(chǎn)品生命周期階段中，利潤(rùn)最高出現(xiàn)成長(zhǎng)期
D、在產(chǎn)品生命周期各階段中，對(duì)投資的需求最大的是成長(zhǎng)期

10.單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品生命周期各階段中，對(duì)其戰(zhàn)略描述正確的是()

A、引入期應(yīng)集中于成本控制或者減少成本
B、成長(zhǎng)期市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵
C、成熟期應(yīng)集中于市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵
D、衰退期要力爭(zhēng)保持市場(chǎng)份額

最新試題

問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型：?jiǎn)柎痤}

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。

題型：?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型：?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題