A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底
B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)
C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實
D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標
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A、產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長期、成熟期和衰退期
B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長曲線的拐點為標志
C、在產(chǎn)品生命周期階段中，利潤最高出現(xiàn)成長期
D、在產(chǎn)品生命周期各階段中，對投資的需求最大的是成長期
A、引入期應集中于成本控制或者減少成本
B、成長期市場擴張，市場營銷是關鍵
C、成熟期應集中于市場擴張，研發(fā)是關鍵
D、衰退期要力爭保持市場份額
A、留存收益再投資
B、發(fā)行新股
C、銀行貸款
D、資產(chǎn)銷售融資
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
A、為投資者提供可預測的現(xiàn)金流
B、反映在股價的增長中
C、避免公司出現(xiàn)負現(xiàn)金流的項目
D、常為企業(yè)保持充足資金
A、舉借長期貸款而非短期貸款
B、獲得更多的借款，最好為固定利率貸款
C、決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資
D、在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款
A、案頭調(diào)研
B、實地調(diào)研
C、抽樣調(diào)研
D、觀察調(diào)研
A、績效評估
B、招聘人員
C、激勵員工
D、制定繼任計劃
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。