A.企業(yè)能力只來源于企業(yè)有形資源、無形資源的整合
B.營銷活動是企業(yè)最基本的活動，營銷能力包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力
C.籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標來衡量
D.市場決策能力不是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力
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A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
A.對抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織
B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍
D.公司使命的具體化
A、該模型不可以在兩個機會之間進行比較
B、該矩陣沒有考慮風險
C、該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預測增長
A、董事會對于財務結(jié)構(gòu)的看法
B、經(jīng)濟環(huán)境中的通貨膨脹因素
C、有關企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī)
D、政府的影響
A、新產(chǎn)品開發(fā)
B、營業(yè)推廣
C、公關宣傳
D、人員推銷
A、核對表
B、自由報告
C、簡報
D、評級和評分法
A、能夠調(diào)動員工積極性
B、對于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時間
A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用
D、不會誘發(fā)自滿情緒
A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進行戰(zhàn)略控制時需要不斷糾正行為
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權(quán)力來源。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司面對的風險種類。