多項(xiàng)選擇題盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè),由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷,為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品,盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費(fèi)用,為了克服這種威脅,盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店,向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面,在乙市開發(fā)新市場(chǎng),希望能在乙市新開發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的家電,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括()

A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來講,下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有()。

A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)
B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù),降低了生產(chǎn)成本
C.公共場(chǎng)合禁止吸煙
D.煙葉大豐收,市場(chǎng)價(jià)格下降

2.多項(xiàng)選擇題東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商,下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有()

A.近年來,東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商

3.多項(xiàng)選擇題下列可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有()

A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度
B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍
C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%
D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%

10.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于COSO內(nèi)部控制中的一些描述,不正確的是()

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制需要提供絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查

最新試題

針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}