A.先有企業(yè)，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，產(chǎn)生企業(yè)文化；同樣，在企業(yè)滅亡之前，一定是企業(yè)文化先消失
B.企業(yè)與企業(yè)文化的關(guān)系是“火”與“水”的關(guān)系
C.企業(yè)與企業(yè)文化的關(guān)系是“樹”與“根”的關(guān)系
D.企業(yè)與企業(yè)文化的關(guān)系是“樹”與“葉”的關(guān)系
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A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護(hù)
A.目標(biāo)一致性檢驗(yàn)
B.能力適應(yīng)性檢驗(yàn)
C.系統(tǒng)適應(yīng)性檢驗(yàn)
D.運(yùn)作可行性檢驗(yàn)
E.以上選項(xiàng)都是
A.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，最常見的是將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股
B.使股本種類多樣化以吸引各類投資人，現(xiàn)在是一種常見的做法
C.不同種類股份之間的相互轉(zhuǎn)化，僅可根據(jù)公司的章程的程序進(jìn)行，一般要獲得受影響的那類股份的股東中規(guī)定的大多數(shù)批準(zhǔn)，無(wú)須得到法院同意
D.公司會(huì)將股份細(xì)分成更小的單位，或?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)成股票
A.公司管理層可以滿足股東的短期期望
B.節(jié)省公司達(dá)到公開上市要求的所有費(fèi)用
C.公司不容易受到敵意要約收購(gòu)
D.公司免于受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)的影響
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
A.發(fā)生與否不確定
B.發(fā)生的時(shí)間不確定
C.發(fā)生的狀況不確定
D.發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定
最新試題
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？