A.企業(yè)董事會
B.企業(yè)監(jiān)事會
C.企業(yè)經(jīng)理層
D.全體員工
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A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
B.操作控制系統(tǒng)
C.業(yè)務控制系統(tǒng)
D.作業(yè)控制系統(tǒng)
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.增長型
A.金牛業(yè)務
B.明星業(yè)務
C.問題業(yè)務
D.瘦狗業(yè)務
A.應擴大負債籌資的比例
B.采用低股利政策
C.借債并回購股票
D.可以通過私募、公募以及股票公開上市來籌集權益資金
A.成本領先戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.企業(yè)理念
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)信仰
A.產(chǎn)業(yè)要有相當程度的標準化
B.信息技術應當被廣泛應用
C.企業(yè)要進行組織結(jié)構的重建
D.企業(yè)的經(jīng)營理念要不斷更新
A.政治法律
B.經(jīng)濟
C.財政貨幣政策
D.技術
E.社會文化
A.二者均提供了一種杠桿
B.期貨的收益波動性非常大
C.采用期權時，投機者的最大損失限定在為期權支付的初始價格金額上
D.期貨的損失波動性比較小
A.流動性風險
B.利率風險
C.會計政策變動風險
D.衍生工具風險
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。