A.重新定價(jià)期限差距報(bào)告
B.凈收益模擬模型
C.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型
D.VaR模型
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A.他們被安排參與不同項(xiàng)目，需要向若干經(jīng)理匯報(bào)
B.他們對(duì)于其項(xiàng)目上雇傭的職員沒(méi)有或有很少的控制
C.由于他們的雇員在其控制之外的環(huán)境中工作，他們無(wú)法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何
D.這些安排擾亂了他們的職責(zé)，因而影響他們的績(jī)效評(píng)級(jí)
A.財(cái)務(wù)政策的目標(biāo)是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定參數(shù)并行使控制，同時(shí)也為進(jìn)行決策提供一個(gè)明確的框架和指導(dǎo)方針
B.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的短期作用主要是指股東財(cái)富的最大化
C.對(duì)于未來(lái)不測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)部職責(zé)的重要組成部分
D.財(cái)務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口、對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值以及利率風(fēng)險(xiǎn)管理
A.購(gòu)買(mǎi)貨幣遠(yuǎn)期合同
B.將子公司現(xiàn)金余額進(jìn)行集中
C.購(gòu)買(mǎi)利率雙限
D.購(gòu)買(mǎi)該國(guó)國(guó)債
A.歷史模擬法
B.加權(quán)平均法
C.方差-協(xié)方差法
D.蒙特卡羅模擬法
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.利率風(fēng)險(xiǎn)
A.利率風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.在紐約市場(chǎng)上買(mǎi)入股票同時(shí)在香港賣(mài)出這些股票
B.在香港市場(chǎng)上買(mǎi)入股票同時(shí)在紐約賣(mài)出這些股票
C.不進(jìn)行操作
D.在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)股票待日后出售
A.敏感性分析
B.情景模擬
C.仿真模型
D.平衡計(jì)分卡
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.法律風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.100
B.107
C.70
D.93
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。