說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法

在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。

目標管理法的優(yōu)點包括（）

由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）

說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。

行為導向型客觀考評方法

為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）

A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？

應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現的各種偏差問題。

李某到W公司已經有近十年了，他從生產部的一名基礎員工做起，現在已升至生產部主管。該部門現有20多名員工，其中既有生產人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。