A.產(chǎn)量
B.效益
C.效率
D.效果
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A.年度考核、平時考核、專項考核
B.年初考核、年中考核、年終考核
C.年中考核、平時考核、專項考核
D.年度考核、專項考核、季度考核
A.環(huán)境和物力
B.環(huán)境和財力
C.環(huán)境和條件
D.環(huán)境和特征
A.個人目標與組織目標
B.努力目標與組織目標
C.努力目標與集體目標
D.個人目標和集體目標
A.工作效果
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績
D.工作行為
A.能力考核
B.態(tài)度考核
C.業(yè)績考核
D.績效考核
A.激勵、環(huán)境
B.激勵、技能
C.個性、動機
D.技能、環(huán)境
A.工作表現(xiàn)
B.工作成果
C.工作成績
D.工作效果
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察法
C.行為觀察量表法
D.行為定點量表法
A.產(chǎn)生誤會
B.產(chǎn)生偏見
C.產(chǎn)生誤解
D.產(chǎn)生意見
A.工作項目
B.工作要項
C.工作指標
D.工作效果
最新試題
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當體現(xiàn)()
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟效益較好,技術(shù)研發(fā)實力較強,雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
關(guān)于目標管理法,下面正確的說法是()。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是()。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當采取哪些具體措施?