A、政治和法律環(huán)境
B、經(jīng)濟環(huán)境
C、科技環(huán)境
D、社會文化環(huán)境
E、自然環(huán)境
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、鼓勵員工提前退休
B、提高企業(yè)的技術水平
C、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)
D、減少員工的工作時間,隨之降低工資水平
E、制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分人在接受培訓
A、時間定額
B、看管定額
C、服務定額
D、產(chǎn)量定額
E、消耗定額
A、泰勒的科學管理原理
B、亞當?斯密的職能專業(yè)化
C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理
D、德爾菲法預測技術
A、因人設崗
B、因事設崗
C、因人力資源設崗
D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設崗
A、有關工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述
B、有關工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述
C、有關工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D、有關從業(yè)人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述
A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制
A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動關系計劃和工資計劃
B、總體規(guī)劃和勞動關系計劃
C、總體規(guī)劃和保險福利計劃
D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃
A、按人數(shù)劃分部門
B、按職能劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按時間劃分部門
A、80%
B、60%
C、75%
D、20%
最新試題
簡述工作分析的作用。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是()。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
()是組織對各類崗位工作的任務、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
人工成本總預算的決定因素包括()。
工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
針對業(yè)務活動中大量存在、反復出現(xiàn)、摸索出的科學處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。