A、人力資源流動(dòng)體系設(shè)計(jì)
B、人力資源規(guī)劃制度
C、人力資源管理信息體系
D、人事檔案管理系統(tǒng)
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A、業(yè)務(wù)規(guī)劃
B、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
C、晉升規(guī)劃
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
A.集中決策、分散投資
B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)
C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
D.以成果為中心
A、管理知識(shí)
B、政策法規(guī)知識(shí)
C、文化程度
D、理解判斷能力
A、五年
B、六年
C、七年
D、八年
A、利用、開發(fā)和重置
B、獲得、開發(fā)和重置
C、利用、獲得和重置
D、利用、獲得和開發(fā)
A、前者是經(jīng)過人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的，后者是自發(fā)形成的
B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的
C、兩者都有明確的組織目標(biāo)
D、非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩面性
A、事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式
C、直線制的結(jié)構(gòu)或形式
D、矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
A、晉升規(guī)劃
B、補(bǔ)充規(guī)劃
C、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)劃
D、配備規(guī)劃
A、計(jì)劃
B、需求
C、質(zhì)量
D、措施
A、戰(zhàn)術(shù)性管理
B、戰(zhàn)略性管理
C、開發(fā)戰(zhàn)略性管理
D、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理
最新試題
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
如何進(jìn)行人工成本的審核？
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
工作崗位分析是對(duì)崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員管理的作用。
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
（）是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。