A.制定未來人力資本配置計(jì)劃
B.根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)
C.控制人力資本的短期需求
D.運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值
E.致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才
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A.環(huán)境評(píng)價(jià)
B.資源分配
C.問題確定
D.戰(zhàn)略制定
E.行動(dòng)計(jì)劃
A.人力資本是一種無形的資本
B.人力資本具有時(shí)效性
C.人力資本具有收益遞增型
D.人力資本具有累積性
E.人力資本具有無限創(chuàng)造性
A.可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本
B.可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力
C.具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢(shì)
D.人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移
E.具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)
A.人力資本的戰(zhàn)略管理
B.人力資本的獲得與配置
C.人力資本的價(jià)值計(jì)量
D.人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制
E.人力資本績效評(píng)價(jià)
A.辦公費(fèi)
B.差旅費(fèi)
C.會(huì)議費(fèi)
D.項(xiàng)目費(fèi)用
E.人員重置成本
A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)
B.集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制
C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)
D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
E.人力資本管理具有管理優(yōu)勢(shì)
A.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段
B.戰(zhàn)略的計(jì)劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實(shí)施階段
E.控制與評(píng)估階段
A.人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及知識(shí)和技能的管理，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)
B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)
C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管在明確發(fā)展方面和總目標(biāo)的前提下，分清主次，抓住重點(diǎn)
D.通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動(dòng)，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開
A.預(yù)算是資源分配的主要方式
B.預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具
C.預(yù)算是一種管理過程中的工具
D.預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具
E.預(yù)算通常也是衡量管理績效的主要工具
A.董事會(huì)成員
B.董事會(huì)人力資本
C.經(jīng)理班子成員
D.技術(shù)人才
E.管理人才和所有員工
最新試題
企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施主要和（）有關(guān)。
企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括
制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的重要作用是（）。
戰(zhàn)略制定過程的最后一個(gè)方面是（）。
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括（）。
（）往往導(dǎo)致人們更加關(guān)注眼前的短期行為，而忽視了那些為解決企業(yè)長期發(fā)展問題而納入規(guī)劃的必要費(fèi)用支出。
控制與評(píng)估階段主要包括（）方面的工作。
文化型模式在運(yùn)作中的缺點(diǎn)是（）。
在人力資本的范疇中，狹義的人力資本主要包括()。
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)是（）。