A.對每項(xiàng)活動比較實(shí)際的與計劃的績效
B.表示松弛時間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系
D.表示哪些活動能被重新并行安排
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A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過程歷史報告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請求的增加
A.時間,進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D.可測量的,無形的和可驗(yàn)證的
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
A.項(xiàng)目執(zhí)行
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目審定
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計
D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A.項(xiàng)目計劃執(zhí)行
B.項(xiàng)目計劃開發(fā)
C.進(jìn)度控制
D.整體變化控制
A.隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
最新試題
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個月底的時候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)?()
項(xiàng)目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
下列計算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。
解決組織中多個項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
計算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()、()、()和()。