A.企業(yè)的戰(zhàn)略使命是否已確定？
B.企業(yè)責(zé)權(quán)利是否已按照公司制確立？
C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略？
D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)都能維持？
E.公司的財(cái)力資源是否充足？
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A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B.聯(lián)盟
C.接管
D.合資經(jīng)營(yíng)
A.聯(lián)合
B.合資
C.接管
D.合并
A.節(jié)約交易費(fèi)用
B.交易費(fèi)用
C.提高交易費(fèi)用
D.轉(zhuǎn)化交易費(fèi)用
A.技術(shù)條件
B.生產(chǎn)設(shè)備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)
D.資源利用條件
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（非相關(guān)多樣化）
B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略（相關(guān)多樣化）
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
A.一體化產(chǎn)品或服務(wù)
B.多樣化產(chǎn)品或服務(wù)
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
“五力模型”的“五力”是指（）
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。