采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例與解析
某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為2個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國(guó)廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時(shí)向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)最少需要6個(gè)月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。
工程施工到6個(gè)月后，因該國(guó)的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國(guó)口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)再了開(kāi)箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，通電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，被業(yè)主拒絕。
問(wèn)題：
⑴結(jié)合背景寫(xiě)出安裝公司采購(gòu)冷水機(jī)組等設(shè)備的采買(mǎi)程序。
⑵安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
⑶冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人員參加？
⑷針對(duì)背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)采取什么對(duì)策？
⑸說(shuō)明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過(guò)招標(biāo)承接了．棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺(tái)電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺(tái)冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裴的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬(wàn)元人民幣。
2．問(wèn)題
(1)冷水機(jī)組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？
(2)設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來(lái)驗(yàn)收？
(3)在監(jiān)造電梯時(shí)，有兩臺(tái)電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？
(4)兩臺(tái)電梯監(jiān)造時(shí)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30天，應(yīng)扣罰哪個(gè)單位的費(fèi)用？為什么？
(5)設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收？

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目位于北方某個(gè)城市，采用公開(kāi)招標(biāo)方式組織其中4臺(tái)6t蒸汽鍋爐的采購(gòu)。招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間計(jì)劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標(biāo)文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)議；
(3)2008年8月16習(xí)下午4：00為投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件的截止時(shí)間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場(chǎng)考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改，修改了幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時(shí)間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標(biāo)截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標(biāo)人與行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績(jī)等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開(kāi)標(biāo)；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評(píng)標(biāo)結(jié)果公示；
(12)2008年9月4日定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個(gè)半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個(gè)月時(shí)間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒(méi)有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。
2．問(wèn)題
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時(shí)間開(kāi)始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購(gòu)時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？
(4)指出采購(gòu)工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說(shuō)明理由。

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電工程公司承建一三邊工程項(xiàng)目，施工圖紙滯后，項(xiàng)目主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)簽價(jià)確認(rèn)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購(gòu)模式根據(jù)某區(qū)域特點(diǎn)、項(xiàng)目關(guān)于主材簽價(jià)認(rèn)價(jià)方式、結(jié)合近兩年來(lái)鋼材市場(chǎng)實(shí)際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項(xiàng)目階段性進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)行“訂單招標(biāo)”，’即鋼材需求方將一段時(shí)期內(nèi)所需鋼材計(jì)劃以詢價(jià)清單的方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價(jià)單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號(hào)、鋼廠等要求在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)傳真到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)議確定中標(biāo)單位。
2．問(wèn)題
(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價(jià)技術(shù)附件包括哪幾個(gè)方面？
(4)編制采購(gòu)文件時(shí)，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購(gòu)成本？

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
南方機(jī)電工程公司中標(biāo)某石油化工裝置EPC總承包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)函，該詢價(jià)函的格式參照了如下格式：
詢價(jià)函詢
價(jià)函編碼：詢價(jià)日期：
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品，請(qǐng)按本詢價(jià)函的要求向本公司發(fā)出報(bào)價(jià)。
(1)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量：
(2)項(xiàng)目名稱(chēng)。
(3)報(bào)價(jià)書(shū)份數(shù)。
(4)報(bào)價(jià)截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內(nèi)附件要求的下列文件必須全面完成并作為報(bào)價(jià)書(shū)的一部分遞交：
1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請(qǐng)購(gòu)單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表（必要時(shí)還應(yīng)列出工作進(jìn)度表）。
(7)投標(biāo)者應(yīng)將全部詢價(jià)文件與報(bào)價(jià)書(shū)一起返回。
(8)附件。
1)設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及其附件。
2)報(bào)價(jià)須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關(guān)于包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求。
(9)報(bào)價(jià)書(shū)請(qǐng)寄下列地址：
單位名稱(chēng)：×××工程公司采購(gòu)部
收件人：詳細(xì)地址和郵政編碼：
電話：傳真：
×××工程公司采購(gòu)部
2．問(wèn)題
(1)報(bào)價(jià)函中提及的“報(bào)價(jià)截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么？
(2)采購(gòu)部門(mén)要求供貨廠商在規(guī)定的時(shí)間遞交哪些材料？
(3)報(bào)價(jià)函中提及的“偏差表”是指什么？
(4)詢價(jià)函與詢價(jià)文件（書(shū)）有何不同？其共同目的是什么？

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司對(duì)某石化總廠化纖工程中的PX（對(duì)二甲苯）裝置實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。該工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目采購(gòu)部編制了裝置采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)表1H420056。采購(gòu)部于2005年d月15日接到設(shè)計(jì)部門(mén)編制的請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)過(guò)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購(gòu)訂單。檢驗(yàn)需要用104天時(shí)間，制造和催交需要用289天時(shí)間。

2．問(wèn)題
(1)從給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表判斷，PX裝置能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度正常進(jìn)行？
(2)如果訂單周期指從采購(gòu)部門(mén)接到設(shè)計(jì)部門(mén)編制的請(qǐng)購(gòu)單起，經(jīng)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審、簽訂采購(gòu)訂單為止的時(shí)間段，訂單周期為多少天？
(3)裝置的制造時(shí)間（也稱(chēng)為制造周期）為289天，應(yīng)該從哪項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始，哪項(xiàng)任務(wù)結(jié)束？
(4)根據(jù)給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，繪制出對(duì)應(yīng)的橫道圖。

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理贊率15%．企業(yè)管理費(fèi)率8%．利潤(rùn)率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)槭按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償（不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用）.
該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：
事件1：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程（非關(guān)鍵工作）需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過(guò)程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒(méi).為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買(mǎi)新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買(mǎi)并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠，見(jiàn)表1H420046.

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤(rùn)：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計(jì)索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元.
合計(jì)：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠.
延長(zhǎng)工期40天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額索賠：
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：8600X10%=1290萬(wàn)元
相當(dāng)于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計(jì)：17671.23×40=706849.20元
2．問(wèn)題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說(shuō)明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9ma空壓機(jī)為93元／臺(tái)班，25t履帶吊一車(chē)為300元／臺(tái)班，塔吊為190元／臺(tái)班，混凝土泵車(chē)為140元／臺(tái)班，最絡(luò)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)？為什么？
(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國(guó)某國(guó)際工程公司A，在國(guó)際公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30℃，最高氣溫達(dá)48℃，屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問(wèn)題。上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%．遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過(guò)國(guó)際公認(rèn)so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)窮面，該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該國(guó)工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員，但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該?guó)雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高，導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難，該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國(guó)際援助。
2．問(wèn)題
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？
(2)將案例背景所含的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說(shuō)明。
(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)?？偘贤炗喓螅珹公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2．問(wèn)題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？
(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？
(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失．B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？
(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理？