合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
我國(guó)某國(guó)際工程公司A,在國(guó)際公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中,中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程,該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元,是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶,常年高溫、少雨,年平均溫度達(dá)30℃,最高氣溫達(dá)48℃,屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安,政局不穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問(wèn)題。上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重,達(dá)36億美元,債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線,近年通貨膨脹率達(dá)65%以上,超過(guò)國(guó)際公認(rèn)so%的警戒線,工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變,給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏,主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)窮面,該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該國(guó)工程項(xiàng)目,必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員,但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人,人員素質(zhì)較差,效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?,該?guó)雖未設(shè)立外匯管制,但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高,導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難,該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化,但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性,仍可獲較大的國(guó)際援助。
2.問(wèn)題
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么?
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出,并逐一分析說(shuō)明。
(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策?
(4)簽訂分包合同后,如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據(jù)有哪些?
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A.廣告主
B.廣告受眾
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D.網(wǎng)絡(luò)
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C.承包單位
D.分包單位
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關(guān)于單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄的說(shuō)法正確的是()。
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