采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
某機(jī)電工程公司承建一三邊工程項(xiàng)目,施工圖紙滯后,項(xiàng)目主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)簽價(jià)確認(rèn),鋼材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,資金到位不好。鋼材目前采購(gòu)模式根據(jù)某區(qū)域特點(diǎn)、項(xiàng)目關(guān)于主材簽價(jià)認(rèn)價(jià)方式、結(jié)合近兩年來鋼材市場(chǎng)實(shí)際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同,打破區(qū)域限制,根據(jù)各項(xiàng)目階段性進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)行“訂單招標(biāo)”,’即鋼材需求方將一段時(shí)期內(nèi)所需鋼材計(jì)劃以詢價(jià)清單的方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商,并要求各廠商按詢價(jià)單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號(hào)、鋼廠等要求在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)傳真到位,招標(biāo)單位相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)議確定中標(biāo)單位。
2.問題
(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素?
(2)采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容?
(3)詢價(jià)技術(shù)附件包括哪幾個(gè)方面?
(4)編制采購(gòu)文件時(shí),如何充分利用環(huán)境,最大程度降低采購(gòu)成本?
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