單項選擇題

某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評價,確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級,設(shè)計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計劃。

根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略,適合該公司的薪酬設(shè)計思路是()。

A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險,共享收益 
B.提高基本薪酬比重,提高整體薪酬水平 
C.由公司承擔(dān)風(fēng)險并享受收益,員工實行固定薪酬 
D.提高基本薪酬和福利水平,降低獎金比重


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5.多項選擇題

張和小王是美國名校計算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)的激勵理論是()。

A.雙因素 
B.ERG理論 
C.期望理論 
D.強(qiáng)化理論

6.多項選擇題

張和小王是美國名校計算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 
B.組織文化的支持 
C.員工的能力,如智力、知識技術(shù)等 
D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限

7.多項選擇題

張和小王是美國名校計算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,該公司可考慮采用的管理措施有()。

A.員工參與新員工的甄選 
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式 
C.不向員工提供績效反饋 
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

8.單項選擇題

張和小王是美國名校計算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。 
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的是()的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.目標(biāo)管理 
B.參與管理 
C.授權(quán)管理 
D.團(tuán)隊管理

9.多項選擇題《工傷保險條例》規(guī)定,不得認(rèn)定為工傷的情形是()。

A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的 
B.職工因醉酒遭受事故傷害的 
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的 
D.職工因自殘遭受事故傷害的 
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的

10.多項選擇題王某因追索工資與所在公司發(fā)生爭議,遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的下列觀點(diǎn)中,符合法律規(guī)定的是()。

A.王某應(yīng)向其戶籍所在地的勞動爭議仲裁委員會提出仲裁請求 
B.如王某對仲裁裁決不服,可以向人民法院提起訴訟 
C.如王某追索工資的金額未超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個月的金額,則對該爭議的仲裁裁決為終局裁決 
D.王某為解決爭議既可以與公司協(xié)商,也可以向調(diào)解組織申請調(diào)解,還可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁 
E.如王某向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,應(yīng)繳納仲裁費(fèi)用