單項選擇題

某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級下達指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導作用,無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中,下級通常只接受直接上級的指令,明確每個人只有一個直接上級,而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間,現(xiàn)場直接領(lǐng)導,但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進行變革。

假如該企業(yè)進行組織變革,最適合采用以()為中心的組織變革。

A.成本 
B.結(jié)構(gòu) 
C.技術(shù) 
D.任務(wù)


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4.多項選擇題

張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格有關(guān)的激勵理論是()。

A.雙因素 
B.ERG理論 
C.期望理論 
D.強化理論

5.多項選擇題

張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格的有效性取決于()。

A.領(lǐng)導者的個人魅力 
B.組織文化的支持 
C.員工的能力,如智力、知識技術(shù)等 
D.是否規(guī)定目標完成的時間期限

6.多項選擇題

張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施有()。

A.員工參與新員工的甄選 
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式 
C.不向員工提供績效反饋 
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

8.多項選擇題《工傷保險條例》規(guī)定,不得認定為工傷的情形是()。

A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的 
B.職工因醉酒遭受事故傷害的 
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的 
D.職工因自殘遭受事故傷害的 
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的

9.多項選擇題王某因追索工資與所在公司發(fā)生爭議,遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的下列觀點中,符合法律規(guī)定的是()。

A.王某應向其戶籍所在地的勞動爭議仲裁委員會提出仲裁請求 
B.如王某對仲裁裁決不服,可以向人民法院提起訴訟 
C.如王某追索工資的金額未超過當?shù)卦伦畹凸べY標準12個月的金額,則對該爭議的仲裁裁決為終局裁決 
D.王某為解決爭議既可以與公司協(xié)商,也可以向調(diào)解組織申請調(diào)解,還可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁 
E.如王某向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,應繳納仲裁費用 

10.多項選擇題下列爭議中,不屬于勞動爭議的是()。

A.勞動者與用人單位解除勞動合同后,請求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理社會保險關(guān)系移轉(zhuǎn)手續(xù)發(fā)生的爭議 
B.勞動者與用人單位因租用宿舍發(fā)生爭議 
C.未達到法定退休年齡的內(nèi)退人員與新的用人單位發(fā)生的勞動報酬爭議 
D.家庭與家政服務(wù)人員發(fā)生的勞動報酬爭議 
E.個體工商戶與雇工發(fā)生的勞動報酬爭議