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A.員工ID號(hào)
B.崗位
C.油站代碼
D.部門
A.在A加油站做員工刪除
B.由上級(jí)部門在零售管理系統(tǒng)中做員工調(diào)動(dòng)，加油站無須對(duì)該員工信息做任何修改或另行創(chuàng)建員工信息
C.在A加油站做員工調(diào)動(dòng)
D.在B加油站做員工新建
A.本崗崗位
B.崗位狀態(tài)
C.所在部門
D.員工所屬層級(jí)
A.自5月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
B.自6月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
C.自7月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
D.該離職員工自哪個(gè)月起在員工薪酬分配中不顯示，取決于零售管理系統(tǒng)中的設(shè)置
A.只能按折扣率維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
B.只能按固定值維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
C.既可按折扣率維護(hù)，也可按固定值維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
D.可以分?jǐn)U展方式維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
A.2011061003新建
B.2011061004新建
C.2011061005新建
D.2011061004正常
A.數(shù)據(jù)填寫保存后，油站代碼.客戶代碼不可修改
B.錄入信用額度時(shí)，代存代付客戶的信用額度為0
C.已發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶也可以刪除
D.如果客戶的信用額度已經(jīng)超過有效期，并且沒有設(shè)定新的信用額度，則系統(tǒng)認(rèn)為該客戶信用額度是0
A.可在油站油品價(jià)格一般或價(jià)格擴(kuò)展中設(shè)置
B.可在價(jià)格區(qū)域－輕油一般中設(shè)置
C.可在價(jià)格區(qū)域－輕油擴(kuò)展中設(shè)置
D.可根據(jù)油站設(shè)置的價(jià)格策略取出相應(yīng)價(jià)格后，按折扣方式再做優(yōu)惠
最新試題
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
通過事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）
非油收入指加油站對(duì)外銷售非油商品的收入，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì)，對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報(bào)促銷發(fā)起單位，進(jìn)行處理。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）控制情況。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。