單項選擇題甲企業(yè)是一家生產(chǎn)企業(yè),其所有原材料的采購都來自同一家原材料生產(chǎn)企業(yè),則該貨源策略屬于()。

A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件
D.由采購商負責交付一個完整的子部件


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3.單項選擇題乙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)公司,在2005年制定的下一個五年計劃中提出,未來五年的公司整體利潤要以每年10%的速度增長。但是2008年的金融危機導致全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢,乙公司也受到了嚴重影響,在過去的09、10兩年內(nèi),利潤平均每年增長5%。這一差距屬于()。

A.外部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
B.內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C.公司層(總體)戰(zhàn)略差距
D.企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

4.單項選擇題在分析一個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。下列關(guān)于決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準的說法中錯誤的是()。

A.某企業(yè)擁有的礦物開采權(quán)屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務(wù)的競爭優(yōu)勢是具有路徑依賴性的,不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源,很容易被競爭對手模仿
D.一些旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點所替代,屬于不可被替代的資源

5.單項選擇題下列選項中不能增強對供應(yīng)者討價還價能力的是()。

A.大型超市的購貨活動都是大批量采購
B.美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購買零部件的講價條件
C.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的
D.購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場價格

9.多項選擇題制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有()。

A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.縱橫結(jié)合的方法
D.上下結(jié)合的方法

10.多項選擇題下列各項中,屬于評估戰(zhàn)略備選方案的標準的有()。

A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準

最新試題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項選擇題

企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。

題型:多項選擇題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。

題型:單項選擇題

問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

下列屬于風險評估的步驟的有()。

題型:多項選擇題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:問答題