A.內(nèi)置模式
B.外設(shè)模式
C.并列模式
D.聯(lián)合模式
E.單獨(dú)模式
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A.責(zé)任感
B.成就感
C.個(gè)人成長(zhǎng)
D.晉升
E.人事關(guān)系
A.過度壓力
B.匱乏壓力
C.靜態(tài)壓力
D.潛在壓力
A.專業(yè)模式
B.外設(shè)模式
C.聯(lián)合模式
D.市場(chǎng)模式
A.機(jī)會(huì)
B.要求
C.缺陷
D.約束
最新試題
闡述共同磋商的含義和作用。
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見,隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
員工離職后,與企業(yè)無任何關(guān)系。
突發(fā)事件處理過程中,對(duì)構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
對(duì)于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。