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A.替換成本
B.業(yè)績(jī)成本
C.保密成本
D.競(jìng)爭(zhēng)成本
E.遣散成本
A.由于工作條件惡劣而導(dǎo)致的員工離職
B.管理者決策失誤導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善而引發(fā)的裁員
C.員工重病致殘
D.員工非工傷事故死亡
E.員工懷孕臨時(shí)離職
A.事業(yè)留人
B.環(huán)境留人
C.制度留人
D.感情留人
最新試題
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題。
溝通雙方用書(shū)面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書(shū)面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的突發(fā)事件。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門(mén)的職責(zé)。
通過(guò)有計(jì)劃性的活動(dòng)可以增強(qiáng)員工間的互動(dòng)交流，打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有效地保障員工福利活動(dòng)，從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績(jī)的提升。
闡述共同磋商的含義和作用。