A.法國(guó)
B.英國(guó)
C.德國(guó)
D.日本
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A.1-2年
B.2-3年
C.3-5年
D.5-7年
A.斗爭(zhēng)模式
B.多元放任模式
C.協(xié)約自治模式
D.統(tǒng)合模式
A.傳統(tǒng)型企業(yè)
B.精明的家長(zhǎng)型企業(yè)
C.精明的現(xiàn)代型企業(yè)
D.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代型企業(yè)
A.150
B.200
C.250
D.300
A.勞動(dòng)行政部門的代表
B.工會(huì)代表
C.企業(yè)方面代表
D.法律機(jī)構(gòu)代表
A.平等協(xié)商
B.集體談判
C.注重和諧與合作
D.核心價(jià)值觀
A.X理論
B.Y理論
C.行為調(diào)試?yán)碚?br />
D.內(nèi)外控制理論
A.利益最大化
B.承認(rèn)突出
C.資方的管理權(quán)威
D.核心價(jià)值觀
A.機(jī)會(huì)主義
B.承認(rèn)突出
C.資方的管理權(quán)威
D.核心價(jià)值觀
A.斯密
B.黃越軟
C.格斯特
D.鄧洛
最新試題
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
對(duì)于“家庭變故型”問(wèn)題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見,隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說(shuō)明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
職工代表大會(huì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行教育幫助,隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
通過(guò)有計(jì)劃性的活動(dòng)可以增強(qiáng)員工間的互動(dòng)交流,打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊(duì),同時(shí)有效地保障員工福利活動(dòng),從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績(jī)的提升。