A.集體員工關(guān)系
B.個別員工關(guān)系
C.勞動關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
您可能感興趣的試卷
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A.辭職
B.怠工
C.罷工
D.退出
A.異化的合法化
B.客觀的利益差異
C.廣泛的社會不平等
D.雇傭關(guān)系的性質(zhì)
A.合作
B.沖突
C.成本
D.溝通
A.員工關(guān)系管理
B.勞動關(guān)系管理
C.人力資源管理
D.績效管理
A.平等性
B.不平等性
C.對等性
D.非對等性
A.勞動關(guān)系
B.員工關(guān)系
C.人際關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.均存在平等性
B.均不存在平等性
C.均存在對等性
D.均不存在對等性
A.平等性
B.不平等性
C.對等性
D.非對等性
A.關(guān)閉工廠
B.停發(fā)工資
C.懲罰
D.解雇
A.勞動關(guān)系
B.員工關(guān)系
C.人際關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
最新試題
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
員工離職后,與企業(yè)無任何關(guān)系。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補,年齡差距亦盡量予以縮小。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓(xùn),能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。