分布式生產(chǎn)設(shè)備使用微機(jī)來處理存貨和生產(chǎn)記錄，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)每天以批處理方式將數(shù)據(jù)發(fā)送到主生產(chǎn)設(shè)備。下列（）可作為審計(jì)師審核生產(chǎn)設(shè)備的一般控制的組成部分。
Ⅰ.檢查生產(chǎn)設(shè)備處的滅火能力。
Ⅱ.檢查從事計(jì)算機(jī)相關(guān)任務(wù)的生產(chǎn)人員的職位說明書。
Ⅲ，檢查不正確輸入存貨交易所產(chǎn)生的錯(cuò)誤清單。
Ⅳ.檢查傳送到中心設(shè)備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄。

內(nèi)部審計(jì)師需要確定管理層是否建立了衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。若內(nèi)部審計(jì)師已認(rèn)定這些標(biāo)準(zhǔn)不充分或不存在，則以下哪項(xiàng)措施適當(dāng)？（）
Ⅰ.將不足之處向適當(dāng)?shù)墓芾韺訄?bào)告，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)步驟。
Ⅱ.向管理層建議替代性標(biāo)準(zhǔn)，如可接受的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅲ.系統(tǒng)闡述內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為充分的標(biāo)準(zhǔn)，并開展審計(jì)程序，按照替代性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)告。

某內(nèi)部審計(jì)師正在評價(jià)車輛調(diào)配廠經(jīng)營的效果和效率。業(yè)務(wù)工作方案包括運(yùn)用分析性程序觀察大型輪胎車輛的主要制造費(fèi)用的趨勢。該趨勢表明下列各項(xiàng)有關(guān)的費(fèi)用支出較去年有重大增長：
（1）正使用的車輛數(shù)。
（2）車輛運(yùn)行里程數(shù)。
（3）設(shè)備使用年數(shù)。
（4）環(huán)境狀況。內(nèi)部審計(jì)師的調(diào)查指出廠里聘用了兩家新的維修組織；所有維修業(yè)務(wù)的費(fèi)用單據(jù)賬項(xiàng)均完整，但在單據(jù)上發(fā)現(xiàn)維修報(bào)告的車輛牌號(hào)與正在使用的車輛不一致。
審計(jì)師可能采取的業(yè)務(wù)程序包括：
①與維修部門的負(fù)責(zé)人討論此事并要求作出解釋。
②編制正開展的維修項(xiàng)目清單，并與制造業(yè)維修指南進(jìn)行比較。
③對車輛的發(fā)票進(jìn)行分析來確定其中是否隱藏著需要注意的問題。
④審核截止日報(bào)告，確定所維修的車輛在維修日期并未在使用中。
⑤審核派遣時(shí)間安排，確定是否存在車輛正在使用的同時(shí)，維修部門報(bào)告中將其列為維修的情形。
⑥與廠里安全部門討論。