A.管理人員分析法
B.所有自我評(píng)價(jià)程序
C.促進(jìn)小組探討班法
D.管理部門(mén)分析法

A.對(duì)公司的所有方面全部進(jìn)行審計(jì)。
B.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的服務(wù)制度。
C.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的薪金控制制度。
D.取消審計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摽刂瞥绦蚴怯山M織之外的機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。

A.X分公司產(chǎn)品銷(xiāo)售下降了25%或者更多。
B.X分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷(xiāo)售出去。
C.X分公司能夠銷(xiāo)售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。
D.以上三個(gè)均是無(wú)法得出的結(jié)論。

A.編制新的程序流程圖，并向高級(jí)管理層報(bào)告。
B.報(bào)告這種變動(dòng)，并建議將程序中存在的變動(dòng)記錄下來(lái)。
C.將此未經(jīng)驗(yàn)證的程序作為運(yùn)營(yíng)缺陷加以報(bào)告。
D.在業(yè)務(wù)委托人驗(yàn)證新的程序以后，推遲本審計(jì)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間。

A.將各個(gè)銷(xiāo)售代表的花費(fèi)之城折現(xiàn)圖與過(guò)去年度進(jìn)行比較。
B.設(shè)計(jì)程序?qū)ζ浠ㄙM(fèi)、工作量和業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
C.與其他移動(dòng)電話用戶進(jìn)行的基準(zhǔn)比較。
D.對(duì)采購(gòu)和應(yīng)付業(yè)務(wù)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程檢查。

A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)制定和測(cè)試的一個(gè)形式化的方案
B.在對(duì)每個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步調(diào)查后由負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)師制定的單個(gè)的方案
C.分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)程序的調(diào)查問(wèn)卷
D.以行業(yè)制定的業(yè)務(wù)指南。

A.業(yè)務(wù)將在六周內(nèi)開(kāi)始，并包括對(duì)遵守法律、規(guī)章與合同的合規(guī)性測(cè)試
B.確定制造業(yè)經(jīng)營(yíng)是否有效果和有效率
C.在審計(jì)過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)師不可以向非管理型經(jīng)營(yíng)人員披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)
D.觀察廢品檢驗(yàn)的方法

A.信息技術(shù)部門(mén)正在測(cè)試一個(gè)新的應(yīng)收賬款系統(tǒng)。
B.現(xiàn)有的應(yīng)付賬款系統(tǒng)已超過(guò)一年未進(jìn)行審計(jì)。
C.管理當(dāng)局已要求對(duì)可能重復(fù)計(jì)算的應(yīng)收賬款進(jìn)行調(diào)查。
D.外部審計(jì)師已要求為他們將要進(jìn)行的年度審計(jì)提供協(xié)助。

A.部門(mén)章程。
B.長(zhǎng)期日程表。
C.部門(mén)預(yù)算。
D.審計(jì)方案。

A.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作底稿標(biāo)準(zhǔn)允許文件編制范圍隨審計(jì)目的變化而變化
B.確保所有的業(yè)務(wù)工作底稿都經(jīng)過(guò)復(fù)核，以確保它們支持業(yè)務(wù)報(bào)告和執(zhí)行了必要的審計(jì)程序
C.復(fù)核人員在復(fù)核完每份工作底稿后在底稿上簽署日期和名字
D.可以通過(guò)工作底稿軟件評(píng)估并接受復(fù)核