A.管理層批準(zhǔn)的批復(fù)或簽字
B.對(duì)審計(jì)資源的分配和對(duì)審計(jì)資源合理應(yīng)用的說明
C.對(duì)組織中存在風(fēng)險(xiǎn)、易受外界影響的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在損失的說明
D.審計(jì)中參與的內(nèi)部審計(jì)師的名字
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A.完善內(nèi)部控制措施，來應(yīng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
B.在風(fēng)險(xiǎn)管理者不能有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制程序時(shí)，幫助管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.接受管理層的委托對(duì)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評(píng)估并且編制報(bào)告。
下列選項(xiàng)中，違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的行為是：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師針對(duì)審計(jì)報(bào)告草案獲取了被審計(jì)單位的反饋意見，在撰寫最終審計(jì)報(bào)告時(shí)，考慮被審計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見
Ⅱ.某精通信息處理系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)師參與了該系統(tǒng)的內(nèi)部控制程序的建立，并執(zhí)行了對(duì)該內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估
Ⅲ.首席審計(jì)執(zhí)行官在設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅲ
A.保持工薪與行業(yè)平均水平同步的非正式政策
B.基于對(duì)當(dāng)前工作分析的補(bǔ)償系統(tǒng)
C.計(jì)劃保持高于市場水平的補(bǔ)償系統(tǒng)
D.薪金增長的系統(tǒng)是基于對(duì)公司的服務(wù)年限
A.定期對(duì)購買代表的工作進(jìn)行輪換
B.要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)特定的購買行為和應(yīng)付賬款進(jìn)行確認(rèn)
C.明確所有的購買行為必須通過購買單價(jià)復(fù)核
D.指導(dǎo)采購部門記錄所有的購買價(jià)格，并每6個(gè)月進(jìn)行復(fù)核。
A.《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)參與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的審查
B.發(fā)現(xiàn)季度財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)誤以減少公司遭受的處罰
C.管理層為了保證其市場上的聲譽(yù)不受損
D.由內(nèi)部審計(jì)師審計(jì)季度財(cái)務(wù)報(bào)表可能會(huì)增加報(bào)表對(duì)內(nèi)部決策的價(jià)值
A.一種監(jiān)督作用；
B.一種指導(dǎo)作用；
C.一種執(zhí)行作用；
D.一種評(píng)價(jià)作用。
A.信息系統(tǒng)部門由直接向總經(jīng)理報(bào)告的副總經(jīng)理來管理層。
B.首席財(cái)務(wù)官還是向首席執(zhí)行官報(bào)告的副總經(jīng)理。
C.審計(jì)委員會(huì)由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的股東組成。
D.主計(jì)長和財(cái)務(wù)主管向首席財(cái)務(wù)官報(bào)告。
A.員工接受由供應(yīng)商提供的紀(jì)念卡片。。
B.員工答應(yīng)過多的銷售折讓。
C.員工對(duì)現(xiàn)金收款不進(jìn)行記錄。
D.員工分散化公司的控制權(quán)。
A.為工廠的預(yù)處理系統(tǒng)制定一個(gè)預(yù)防性的維修方案。
B.詳細(xì)說明哪些物質(zhì)可以經(jīng)工廠內(nèi)的污水槽和地面排水管處理。
C.定期用大量凈水沖洗污水槽和地面排水管，以確保污染物質(zhì)被充分地稀釋。
D.在排放前，對(duì)許可證中所指明的廢水成分進(jìn)行化學(xué)分析。
A.為組織的目標(biāo)和宗旨得以有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)提供合理的確認(rèn)。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)得到糾正。
C.為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定必要測試的性質(zhì)、時(shí)間安排及范圍。
D.確定內(nèi)部審計(jì)過程是否能確保會(huì)計(jì)記錄的正確性以及財(cái)務(wù)報(bào)表的公允披露。
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）