A.為組織的目標(biāo)和宗旨得以有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)提供合理的確認(rèn)。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)得到糾正。
C.為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定必要測試的性質(zhì)、時(shí)間安排及范圍。
D.確定內(nèi)部審計(jì)過程是否能確保會(huì)計(jì)記錄的正確性以及財(cái)務(wù)報(bào)表的公允披露。
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A.將銀行進(jìn)賬單與郵遞室所編制的現(xiàn)金收入初步清單上注明的已收現(xiàn)金總額進(jìn)行比較
B.對事先已編號(hào)的文件的順序進(jìn)行檢查
C.在裝運(yùn)商品之前批準(zhǔn)客戶賒賬
D.掃描總賬內(nèi)容,尋找異常高或異常低的余額
A.預(yù)防型控制
B.檢查型控制
C.糾正型控制
D.監(jiān)測型控制
A.前饋控制。
B.監(jiān)督控制。
C.反饋控制。
D.糾正型控制。
A.保險(xiǎn)經(jīng)理接收關(guān)于保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)款項(xiàng)。
B.每年根據(jù)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格指數(shù)對保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
C.最后的結(jié)算在提出并提交保險(xiǎn)索賠后才談判確定。
D.保險(xiǎn)政策總是圍繞特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來制定的。
A.用排隊(duì)模型分析工作活動(dòng),確定工作量特征;
B.模擬資源使用,與實(shí)際操作結(jié)果比較;
C.使用圖書館管理軟件追蹤應(yīng)用程序后幾個(gè)版本的變化;
D.審計(jì)文件進(jìn)入的工作數(shù)據(jù)和工作開始/結(jié)束消息。
A.符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;
B.組織預(yù)算程序是否恰當(dāng);
C.財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性;
D.特定用途基金支出的審批。
A.可能運(yùn)用外部數(shù)據(jù)來產(chǎn)生。
B.詳細(xì)的。
C.可以量度。
D.可能更準(zhǔn)確。
A.采購成本增加,缺貨成本降低;
B.采購成本增加,質(zhì)量成本降低;
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低;
D.缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本降低;
A.計(jì)劃將所有大型機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)迅速轉(zhuǎn)換為微機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。
B.考慮將總賬系統(tǒng)作為轉(zhuǎn)換的首選對象。
C.推遲改變總賬系統(tǒng),直至它明顯不適用再進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
D.將降型化的應(yīng)用系統(tǒng)與穩(wěn)定的大型機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合。
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
B.分配系統(tǒng)訪問權(quán)。
C.確認(rèn)數(shù)據(jù)所有權(quán)。
D.對雇員進(jìn)行安全教育。
最新試題
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()