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單項選擇題以員工的預期和感受為基礎制定激勵政策時，該政策的主要方面是：（）

A.把員工的努力、績效和獎懲密切掛鉤
B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障
C.向員工明確組織的總目標和具體目標
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)工作的機會，并鼓勵并提高績效

1.單項選擇題管理層所采取的以下哪種行為最有可能改善機構的道德氣候？（）

A.改變機構政策。
B.提倡員工態(tài)度的轉變。
C.評估機構的道德氣候。
D.在工作場所示范合適的行為表現(xiàn)。

2.單項選擇題在組織、部門和個人用戶層次都存在終端用戶運算控制的職責，下列屬于個人用戶的直接責任的是：（）

A.硬件使用的月工作計劃。
B.年度設備盤點。
C.終端用戶運算計劃。
D.設備的實物安全保證。

3.單項選擇題在對某公司薪酬部門的審計中發(fā)現(xiàn)了一些控制的薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)隨同糾正措施的建議都寫在了審計報告中。這個報告對于公司的哪類人最為有用：（）

A.財務主管。
B.審計委員會。
C.薪酬部門經理。
D.總經理。

4.單項選擇題領導、管理層、外部審計師以及內部審計師在創(chuàng)建適當的控制過程中起著重要作用。高層管理者的首要職責是：（）

A.建立和保持組織文化；
B.審核財務和經營信息的可靠性和完整性；
C.確保外部審計師和內部審計師監(jiān)督風險管理和控制過程系統(tǒng)的管理；
D.實施和監(jiān)督由董事會設計的控制。

5.單項選擇題隨著我國的經濟向服務性產業(yè)轉移，一種新型的組織——專家官僚型組織，也隨之發(fā)展起來。雖然這種組織結構在若干方面與機械官僚型組織構相似（后者依賴于標準化工作進程），但兩者在關鍵方面有所不同。這一重大差異是：（）

A.專家官僚型組織結構更容易造成下級單位的沖突。
B.專家官僚型組織結構能夠高效地完成任務。
C.專家官僚型組織結構嚴格遵守規(guī)章制度。
D.專家官僚型組織結構高級管理層不得不大幅度放權。

6.單項選擇題關于矩陣型組織結構的優(yōu)點，不包括下列哪一項：（）

A.多頭領導，會提高組織效率。
B.不同產品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處，又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。
D.增強職能人員直接參與項目管理的積極性。
E.增強智能人員的積極性。

7.單項選擇題 以下原則體現(xiàn)了一定的組織結構的特征：這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結構都適用：（）
Ⅰ。責任應與充分的授權相結合。
Ⅱ。一個主管的管理跨度不超過5人。
Ⅲ。高級管理層能授權下屬作出決策，不可以轉嫁對決策結果的最終責任。
Ⅳ。各層次的員工都有權進行決策。

A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅰ和Ⅳ正確。
C.Ⅱ和Ⅲ正確。
D.Ⅲ和Ⅳ正確。

8.單項選擇題某公司擁有倉儲式連鎖商店，這種商店出售大量的食品、辦公用品及其他低值商品。商店的營銷費用都減至最小，每個商店的裝修均很普通。選擇適合該公司的組織結構類型：（）

A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式

9.單項選擇題某制造業(yè)公司的潛在問題是，采購代理人可能會收取回扣或收受供應商的禮物，并以次作為交換條件，使供應商得到優(yōu)惠的合同。為防止這一行為，下面措施中哪一項的效果最差？（）

A.公司指定一項特別政策，禁止從供應商處接受任何有價值的物品；
B.公司制定道德準則，禁止這種行為；
C.對新供應商，要求采購代理人必須在提供有關供應商的簡介之后，才能列入認可的供應商名單中；
D.與主要供應商建立長期合同關系，并由高級管理人員審批。

10.單項選擇題運輸單必須進行追查，與銷售記錄或發(fā)票進行核對，目的在于：（）

A.確定客戶賬戶支付是否正確
B.保證運輸到達正確的客戶
C.確定單位支付價格是否與銷售合同一致
D.確定是否所有銷售均有對應的運輸單