A.內(nèi)部審計(jì)部門必須保持其獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)師必須客觀地開展工作
B.要達(dá)到有效履行內(nèi)部審計(jì)部門職責(zé)所必須的獨(dú)立程度，首席審計(jì)執(zhí)行官需要直接且不受限制地與高級(jí)管理層和董事會(huì)接觸
C.客觀性指不偏不倚的工作態(tài)度，使得內(nèi)部審計(jì)師在開展業(yè)務(wù)時(shí)相信其工作成果并且不會(huì)做出質(zhì)量方面的妥協(xié)
D.客觀性要求內(nèi)部審計(jì)師對(duì)審計(jì)事項(xiàng)作出判斷時(shí)不屈從于其他因素，但是董事會(huì)的要求除外

A.減少外部審計(jì)成本的內(nèi)部活動(dòng)
B.提高組織工作效率
C.內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的命令執(zhí)行者
D.對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行審查和評(píng)估

A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的范圍
B.內(nèi)部審計(jì)部門與業(yè)務(wù)開展相關(guān)的人員的接觸
C.咨詢服務(wù)和確認(rèn)服務(wù)的性質(zhì)
D.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的參與程度

A.①②③
B.①③
C.②③
D.①②

A.可以接受其申請(qǐng)，因?yàn)樵撟?cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域十分精通
B.可以接受其申請(qǐng)，因?yàn)樵撟?cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)有很強(qiáng)的興趣
C.不接受該申請(qǐng)，因?yàn)樵撟?cè)會(huì)計(jì)師缺乏相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)
D.可以接受該申請(qǐng)，因?yàn)椴槐卦诤踝?cè)會(huì)計(jì)師是否缺乏內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)

A.更好的完成公司董事會(huì)的期望。
B.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門資金管理的控制。
C.更好的對(duì)發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
D.保證管理層的獨(dú)立性。

A.通過組織道德文化培訓(xùn)而提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀
B.首席審計(jì)執(zhí)行官承擔(dān)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)師和管理層的職責(zé)
C.重視內(nèi)部控制而確保有效的組織業(yè)績(jī)管理和責(zé)任制
D.以上都是

A.控制員工的加班時(shí)間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時(shí)間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個(gè)職工工資支票

A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補(bǔ)償性控制和過度控制
C.控制按其能動(dòng)性，可以分為主動(dòng)/人工控制、被動(dòng)/自動(dòng)控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制

A.將該工程實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進(jìn)行比較
B.審查發(fā)運(yùn)單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運(yùn)日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對(duì)殘次品退貨的銷售記錄進(jìn)行審查