A.更好的完成公司董事會的期望。
B.加強對財務(wù)部門資金管理的控制。
C.更好的對發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險進(jìn)行管理。
D.保證管理層的獨立性。

A.通過組織道德文化培訓(xùn)而提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀
B.首席審計執(zhí)行官承擔(dān)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計師和管理層的職責(zé)
C.重視內(nèi)部控制而確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制
D.以上都是

A.控制員工的加班時間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個職工工資支票

A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補償性控制和過度控制
C.控制按其能動性，可以分為主動/人工控制、被動/自動控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制

A.將該工程實際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進(jìn)行比較
B.審查發(fā)運單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對殘次品退貨的銷售記錄進(jìn)行審查

A.與反對員工進(jìn)行談判和協(xié)商
B.鼓勵員工參與和參加變革的計劃和改進(jìn)
C.向員工解釋變革的必要性，并收集員工的反饋
D.采取明的或暗的強迫的措施讓員工接納變革

A.一位職員認(rèn)為變革會產(chǎn)生陌生的新的事物，會使他感到工作壓力和不穩(wěn)定，所以產(chǎn)生抵觸心理
B.某位有經(jīng)驗的主管在一次工作流程變革中，倡導(dǎo)員工在流程再造中參與討論，并發(fā)表自己的意見
C.為了不讓員工在變革中感到威脅和嚴(yán)厲，管理層決定隱瞞信息，知道變革成功后再全部披露
D.應(yīng)當(dāng)對員工中出現(xiàn)的積極的行動和態(tài)度予以肯定，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)變革

A.財務(wù)報告的可靠性。
B.經(jīng)營的效率和效果。
C.遵循適用的法律和法規(guī)。
D.以上均正確。

A.將料箱放回存貨倉庫。
B.要求管理部門根據(jù)預(yù)算來檢查耗用物料成本方面的報告。
C.在正常工作時間里鎖上料箱。
D.低成本的小體積物品，不必使用上述控制。

A.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審核
B.將替換的零件的數(shù)量與驗收報告中的記錄相核對
C.將替換零件的采購批準(zhǔn)和驗收職能進(jìn)行分離
D.統(tǒng)計替換零件的需求數(shù)量和實際驗收數(shù)量