A.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
B.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.人員風(fēng)險(xiǎn)
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A.買進(jìn)一個(gè)利率上限的同時(shí)賣出一個(gè)利率下限
B.買進(jìn)一個(gè)利率下限的同時(shí)買入一個(gè)利率上限
C.賣出一個(gè)利率上限的同時(shí)買入一個(gè)利率下限
D.賣出一個(gè)利率上限的同時(shí)賣出一個(gè)利率下限
A.企業(yè)可以利用利率期貨來(lái)達(dá)到規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)和套期保值目的
B.鎖定從經(jīng)營(yíng)中所獲得的現(xiàn)金流量的投資利率或預(yù)期債券利息收入的再投資率
C.來(lái)鎖定某一浮動(dòng)借款合同的變動(dòng)利息支付部分
D.為債券提前贖回所造成的現(xiàn)金流變化進(jìn)行套期保值
A.久期即為債券平均到期時(shí)間
B.久期越短，債券價(jià)格的波動(dòng)性越小，風(fēng)險(xiǎn)越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金，適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力差的公司持有
D.計(jì)算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖與管理
A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.平衡積分卡
A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.決策風(fēng)險(xiǎn)
C.錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)
D.剛性風(fēng)險(xiǎn)
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績(jī)效目標(biāo)，并通過(guò)提高其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高績(jī)效
C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便與更符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A.企業(yè)并購(gòu)
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）