A.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象,并不具有任何實際意義
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A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金,能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè),減少價值活動范圍,降低投資額與融資額,降低了盈虧平衡點銷售量,有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運營系統(tǒng),運作有一定效率,還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)要經(jīng)過一個長時間的大工程,機會窗口較短,競爭者的競爭壓力較大,競爭將會很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時,創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當(dāng)開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多,但是報酬比投資風(fēng)險大很多時,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個以小博大的戰(zhàn)略,積極利用該機會
C.當(dāng)自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多,報酬比投資風(fēng)險大時,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極利用該機會
D.當(dāng)開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多,并且報酬小投資風(fēng)險大,則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該放棄不利用該機會
A.跨過盈虧平衡點
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負(fù)債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂,使新企業(yè)能存活下來
A.財務(wù)可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試
A.創(chuàng)業(yè)機會是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合;
B.從創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機會的過程是較為簡單的;
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別是沒有科學(xué)規(guī)律的;
D.創(chuàng)業(yè)機會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。
A.創(chuàng)造價值、服務(wù)國家、服務(wù)人民等信念
B.培養(yǎng)自尊、自愛、自強、自信、的精神
C.培養(yǎng)迎難而上、堅持不懈、勇于創(chuàng)新的意志品質(zhì)
D.遵紀(jì)守法、誠實守信、善于合作的職業(yè)操守
A.性格
B.興趣
C.專業(yè)
D.個人能力
A.加強教育培訓(xùn)
B.提供孵化空間、租金補助
C.科技資源開放共享
D.建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險救助
最新試題
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()